Vous savez que quelque chose doit changer… mais vous ne savez plus par où commencer. ⚠️C’est l’une des situations les plus fréquentes. Et la plus paralysante. Le Bilan de Compétences Qualiopi + Coaching Professionnel vous apporte une méthode : un cadre, une progression, des étapes, une vision claire. Pas de grandes théories. Pas de promesses irréalistes. Juste un accompagnement professionnel, structuré, humain. Parce qu’on avance mieux quand on n’avance pas seul. 👉 Besoin d’

(Sources : Ipsos Tendances RH 2025 ; France Travail 2025 ; ANDRH 2025) 📌 1. La fidélisation passe devant le recrutement 71 % des DRH placent désormais la fidélisation comme priorité n°1. Le recrutement recule en raison : − du gel ou ralentissement des embauches, − de la tension sur les compétences, − de l’augmentation des coûts d’acquisition. France Travail confirme : 52 % des salariés envisagent un changement de poste interne ou externe en 2026. Les DRH doivent-

Source études APEC – Santé mentale des cadres, octobre 2025) Les données les plus récentes sur les cadres montrent une dégradation structurelle de leur santé mental 📌 (Données APEC – Santé mentale des cadres, 2025) Les données les plus récentes montrent une dégradation structurelle de la santé mentale des cadres et des managers. 📌 1. Une pression permanente 41 % des cadres travaillent sous pression permanente. 58 % des managers déclarent ressentir parfois un stress intense

En 2025, l’absentéisme franchit un nouveau seuil et touche désormais toutes les catégories de salariés. Les chiffres sont sans appel : • 38,4 % des salariés ont connu au moins un arrêt (+1 pt) • 21,5 jours d’absence en moyenne (+2 %) • +10 % sur le coût du maintien de salaire • Les troubles psychologiques deviennent le 2ᵉ motif d’arrêt

La qualité des départs devient stratégique. Découvrez comment l’outboarding aide DRH et managers à sécuriser les démissions et renforcer la marque employeur. Introduction La qualité des départs devient stratégique. Découvrez comment l’outboarding aide DRH et managers à sécuriser les démissions et renforcer la marque employeur. Dans un marché du travail marqué par des mobilités plus fréquentes, les organisations se concentrent souvent sur la rétention. Pourtant, un autre momen

Les 7 pratiques managériales qui préviennent 80 % des démissions On parle souvent des raisons qui poussent à partir, beaucoup moins de ce qui permet de faire rester Pourtant, selon les travaux d’Anthony Klotz psychologue et professeur à l’UCL School of Management de Londres, connu pour avoir théorisé la "Grande Démission" la moitié des démissions naissent d’une “secousse” : un événement parfois minuscule qui altère instantanément la perception du salarié 👍 La bonne nouvel

On parle souvent de “démission surprise”. En réalité, elle surprend surtout ceux qui n’ont pas vu les signaux faibles. Dans la majorité des cas, la rupture ne commence pas par un acte. Elle commence par une fissure et ces fissures sont visibles… à condition de savoir où regarder. 🔎 1. Les signaux faibles comportementaux Ce sont les plus faciles à observer, mais aussi les plus souvent minimisés. voici quelques exemples : Participation en baisse lors des réunions; Caméras coup

La moitié des démissions n’ont rien de rationnel. C’est ce que rappelle Anthony Klotz, professeur à l’UCL School of Management, lorsqu’il décrit l’impact des “secousses” : ces micro‑événements qui font basculer un collaborateur d’un état d’engagement fragile à une décision de rupture : 🔺Une remarque maladroite ; 🔺Un désaccord non traité ; 🔺Une surcharge ponctuelle vécue comme une injustice ; 🔺Un changement d’organisation mal expliqué ; 🔺L’impression de ne plus partager l