Les 7 pratiques managériales qui préviennent 80 % des démissions
- Dominique ALLIOT
- 4 mai
- 2 min de lecture
On parle souvent des raisons qui poussent à partir, beaucoup moins de ce qui permet de faire rester
Pourtant, selon les travaux d’Anthony Klotz psychologue et professeur à l’UCL School of Management de Londres, connu pour avoir théorisé la "Grande Démission" la moitié des démissions naissent d’une “secousse” : un événement parfois minuscule qui altère instantanément la perception du salarié
👍 La bonne nouvelle ?
80 % de ces secousses peuvent être amorties par des pratiques managériales simples, régulières et structurantes.
Je vous propose 7 pratiques qui préviennent la majorité des démissions :
1️⃣ Des rituels d’écoute réguliers
Pas des entretiens lourds.
🔑Des points courts, fréquents, centrés sur le vécu réel du collaborateur.
2️⃣ La détection des signaux faibles
Retrait, irritabilité, baisse d’initiative, isolement…
🔑Les micro‑signaux précèdent toujours la rupture.
3️⃣ Le traitement rapide des points de frictions
Un point de friction non traité devient un problème.
Un problème non traité devient une secousse.
🔑Une secousse non traitée devient une démission.
4️⃣ La clarification des attentes réciproques
Beaucoup de tensions viennent d’un malentendu.
🔑Clarifier, c’est prévenir.
5️⃣ La reconnaissance du travail réel
Pas seulement des résultats.
🔑Mais les efforts, les progrès, les contributions invisibles.
6️⃣ La sécurisation des trajectoires professionnelles
Projection, perspectives, montée en compétences, mobilité interne.
🔑Un collaborateur qui voit un futur reste engagé.
7️⃣ La disponibilité relationnelle du manager
Être présent.
Être accessible.
🔑 Être capable d’accueillir ce qui se dit… et ce qui ne se dit pas.
⚠️ La difficulté c'est que prévenir les démissions n’est pas un réflexe.
C’est une culture et c’est un travail partagé entre DRH et managers.
La plupart des ruptures ne sont pas inévitables.
Elles sont souvent prévisibles et donc on peut les prévenir !
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