En 2025, l’absentéisme franchit un nouveau seuil et touche désormais toutes les catégories de salariés. Les chiffres sont sans appel : • 38,4 % des salariés ont connu au moins un arrêt (+1 pt) • 21,5 jours d’absence en moyenne (+2 %) • +10 % sur le coût du maintien de salaire • Les troubles psychologiques deviennent le 2ᵉ motif d’arrêt

La qualité des départs devient stratégique. Découvrez comment l’outboarding aide DRH et managers à sécuriser les démissions et renforcer la marque employeur. Introduction La qualité des départs devient stratégique. Découvrez comment l’outboarding aide DRH et managers à sécuriser les démissions et renforcer la marque employeur. Dans un marché du travail marqué par des mobilités plus fréquentes, les organisations se concentrent souvent sur la rétention. Pourtant, un autre momen

Les 7 pratiques managériales qui préviennent 80 % des démissions On parle souvent des raisons qui poussent à partir, beaucoup moins de ce qui permet de faire rester Pourtant, selon les travaux d’Anthony Klotz psychologue et professeur à l’UCL School of Management de Londres, connu pour avoir théorisé la "Grande Démission" la moitié des démissions naissent d’une “secousse” : un événement parfois minuscule qui altère instantanément la perception du salarié 👍 La bonne nouvel

On parle souvent de “démission surprise”. En réalité, elle surprend surtout ceux qui n’ont pas vu les signaux faibles. Dans la majorité des cas, la rupture ne commence pas par un acte. Elle commence par une fissure et ces fissures sont visibles… à condition de savoir où regarder. 🔎 1. Les signaux faibles comportementaux Ce sont les plus faciles à observer, mais aussi les plus souvent minimisés. voici quelques exemples : Participation en baisse lors des réunions; Caméras coup

La moitié des démissions n’ont rien de rationnel. C’est ce que rappelle Anthony Klotz, professeur à l’UCL School of Management, lorsqu’il décrit l’impact des “secousses” : ces micro‑événements qui font basculer un collaborateur d’un état d’engagement fragile à une décision de rupture : 🔺Une remarque maladroite ; 🔺Un désaccord non traité ; 🔺Une surcharge ponctuelle vécue comme une injustice ; 🔺Un changement d’organisation mal expliqué ; 🔺L’impression de ne plus partager l