Accompagnement du changement
Lorsque l'on pense changement,
aussitôt vient à l'esprit la résistance au changement !
A tel point que c’est devenu le cauchemar de tous ceux qui veulent faire changer l'organisation de leur entreprise ou de leur service.
Derrière cette notion de résistance au changement il y a des sentiments de crainte, de peur, d’appréhension, d’hostilité, de conflits ou d’impatience.
Dès lors se pose pour les managers chargés d’accompagner le changement et pour leur direction deux questions :
1. Pourquoi les collaborateurs résistent-ils si fortement au changement ?
2. Comment peut on faire pour surmonter cette résistance ?
Or souvent les managers confrontés à cette résistance au changement doivent non seulement lutter contre l’attitude de leurs collaborateurs mais aussi contre leurs propres craintes et leurs propres réticences.
Or souvent les managers confrontés à cette résistance au changement doivent non seulement lutter contre l’attitude de leurs collaborateurs mais aussi contre leurs propres craintes et leurs propres réticences.
On peut imaginer que dans un pays où il y a plus de 200 variétés de fromages et 60 millions de sélectionneur d'équipe France de football cela complique forcément un peu plus les choses.
C'est dans ce contexte que les consultants de G.A.C. accompagnent avec efficacité, depuis plus de 22 ans, les équipes de direction et leurs managers.
Dernière modification : 16/04/2010
